市住建局“四敢四拼”实绩晾晒展播（一）
- 发布日期：
2024-11-12 - 来源：
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为持续锻造“好作风、优环境”宿迁标识，践行“四敢”要求，今年4月份，市住建局党委印发文件，对纪律作风建设、综合业务能力“两个提升年”活动进行了部署安排。通过精心组织、统筹推进，各部门、单位“两个提升年”活动取得预期成效。
市房产中心立足需求导向办好民生实事
一是强化政策引导，激发房地产市场活力。紧扣国家和省有关房地产政策要求，强化政策措施保障，及时进行调整优化，大力支持、更好满足刚性和改善性住房需求。今年5月31日出台“房十五条”，从延长“房二十条”执行时间、外来人员购房补贴、网签备案即入学、推行“以旧换新”模式等方面入手，通过住房以旧换新、社会团购、政府回购等措施，切实减轻市民购房压力。目前市区共有8个项目推出350套新房参与“以旧换新”活动，满足市民置换需求；推动工业企业团购190套房源，国有公司收购108套房源；组织11个项目参与社会化团购；先后举办房展会3期，共有163家房企和45家二手房中介机构参加，活动期间共成交1000余套房源。
二是推进老旧小区改造，打造宜居生活环境。近年来，我市坚持以人民为中心，围绕“以人为本、因地制宜、能改则改、应改尽改”的原则，不断加大民生投入，分年度持续推进城镇老旧小区改造工作。今年我市推进实施老旧小区改造30个，涉及613栋15712户居民，建筑面积155.09万平方米，总投资为4.4亿元，本年度老旧小区改造工作重点改造地下管网、道路、屋面防水、停车位等内容，将切实提升群众居住空间和环境品质。截至目前，全市老旧小区改造累计完成投资15745万元，30个老旧小区改造项目已完成工程量的60%，其中湖滨新区2个改造项目已完工，其余老旧小区改造项目正在有序推进中，预计11月底前陆续完工。
三是开展物业管理专项整治，推进“智慧物业”信息化提档升级。按照“住建牵头、部门联动、属地负责、精准施策、全面推开”工作思路，深入开展全市物业管理服务提升活动。今年以来，共通报物业企业182家，查处127家，处罚48.57万元，依法依规清退不合格物业企业21家。通过宿迁市智慧物业信息平台建立了物业服务费、代收代交费、公共收益“三费”公开机制，全面推行物业费用线上缴纳，实现“三费”收支出线上和线下双公开达到100%，让群众反映强烈的住宅小区物业服务收费“糊涂账”变成明白账，目前缴存总额0.59亿元。
四是强化务实作风，打好危房整治工作收官战。坚持“属地全力抓、行业合力抓、条块共同抓”的工作机制，进一步巩固和扩大安全专项整治成果，集中时间、集中力量、集中攻坚，采取户主自主整治一批、行业督促整改一批、政策支持解危一批、城市更新改造一批、政府收购置换一批、综合施策拆除一批的方式加快推进危房消险解危。截至目前，我市累计742栋隐患既有建筑已完成整治721栋，整治销号率99.9%，隐患整治率位居全省前例；我市6992栋隐患自建房全部完成整治，整治销号率100%，已在全省范围内率先完成整治任务。
燃气中心“四个坚持”扎实推动“双改”工作
一是坚持全面推动，强化工作实效。组织各地对城区及乡镇餐饮场所用气情况进行全面排查，并会同市应急管理局、市商务局、宿迁供电公司外出考察学习省内外餐饮场所“瓶改管”“瓶改电”工作经验。在此基础上，印发了《宿迁市全面推动餐饮场所“瓶改管”“瓶改电”工作实施方案》，将改造工程纳入2024年宿迁市政府民生实事项目。推动各地迅速动员调查，摸清摸实改造清单，筹集筹措改造资金，同步开展设计、施工，确保2024年底前完成全市11841户改造任务，实现餐饮场所“无瓶化”目标。
二是坚持政策引领，强化资金保障。按照“燃气企业让利一点、用户承担一点、政府补贴一点”的方式，最大力度降低用户改造费用。其中，“瓶改管”“瓶改电”室外改造费用由燃气企业、供电公司承担；“瓶改管”室内改造费用按流量分别为1万元、1.5万元、1.8万元，且采取“334”的资金分担方案，即用户出资30%、政府奖补30%、管道燃气企业承担40%，确保用户个人承担部分不超过5000元。“瓶改电”室内改造费用以及购买灶具费用由用户和属地政府各承担50%，用户改管、改电费用均为全省最低。
三是坚持应减尽减，强化流程优化。按照“能减则减、能免则免”原则，制定出台支持供电、燃气企业电力管线、燃气管道建设政策。对于地形及管线测绘费用、压力管道监检费用、涉路补偿款等其他收费事项，原则上仅收取成本部分，企业建设成本降低10%。开辟“瓶改管”“瓶改电”建设绿色通道，简化项目审批、红线规划、道路绿化占挖等手续办理。指导燃气企业研究制定“瓶改管”简化工作流程，并安排专人负责餐饮场所管道天然气改造业务，报装时限压缩至3个工作日内，平均缩短7个工作日。
四是坚持因地制宜，强化改造质效。督促各地充分结合实际情况和商户意愿，按照“因地制宜、一户一策、宜管则管、宜电则电”的原则，积极稳妥推进，并常态化开展政策宣传，进一步提升餐饮商户安全意识。截至目前，通过各地组织街道（乡镇）动态摸排汇总，全市11841家使用液化气餐饮用户中，目前已完成改造8944家，全市使用液化气的餐饮用户“无瓶”率达97.15%。
公园管理中心多举措抓好公园精细化管理
一是精益求精，打磨接待服务“金招牌”。今年以来，公园管理中心通过基础培训、宣传交流、实践锻炼等方式强化讲解员队伍建设，树立行业标杆，进一步提升公园讲解服务质量。截至目前，水景公园、雄壮河湾公园、鸣凤漙公园、黄河故道文化公园、河滨公园累计接待观摩50万人次，涵盖普通市民、学生、公安、交通等各类群体。同时，上线英雄园“智慧语音讲解”服务，手机扫码即可听取英雄故事，进一步推动红色文化的传承和发扬，让360足球比分,竞彩足球比分人了解和铭记英雄的光辉事迹。
二是细化措施，实现公园管理新突破。打造优质游园环境。对公园内行道树、花灌木及绿篱等进行修剪定型；完成约35万平方米黑麦草播种任务，对湖面漂浮物垃圾进行清理，开展防治蚜虫、天牛等病虫害防治工作；维修坏损木栈道126处、地面铺装1500平方米，翻新河滨公园小品廊架6座，油漆约7100平方米；维修路灯790个，灯带860米。常抓不懈，确保安全生产。组织安全生产演练20余次，安全生产专项检查6次；开展公园窨井盖专项排查整治工作；开加强对早晚高峰期的巡逻检查，提升车辆管理质效；联合府苑派出所开展暑期防溺水急救培训工作，开展公共设施隐患排查整治工作，截至目前共排查各类公共设施129处，累计发现隐患1处，已整改完毕。
三是创新思路，推动乐享园林新提升。今年以来，公园管理中心积极推动公园绿地从共享向乐享的新提升，积极探索“公园+”创新实践方法，组织开展年画拓印、绣球花导赏、槐花采摘、水生植物科普等花事园事活动10余次，服务接待人才周、龙舟赛、绘画写生、音乐会等各类团体活动40余次，与社区、公安、行业主管部门联合推出水域安全、反诈宣传、学法普法等活动10余次，吸引了约2万人次的市民朋友参与，进一步激发了公园活力，促进了公园服务运营供给与群众多样化需求的匹配，培育了公园消费新场景。
四是统筹兼顾，助力重点工程“加速度”。开展古黄河岸线生物多样性保护与生境修复工程。围绕科学设定生物多样性保护与提升目标，增强城市公园碳汇能力营造低碳园林等问题。开展核心区绿地彩化景观及服务功能提升工程二标段。2024年以来具体实施了核心区绿地彩化景观及服务功能提升工程二标段设计、招标、施工等工作。目前工程已通过公开招标确定施工单位进场施工，项目将于11月底竣工。完成水景公园门球场张拉膜维修项目。年初，因大雪造成水景公园门球场张拉膜损坏，通过公开招标方式启动水景公园门球场张拉膜维修项目。
数字水务中心立足本职工作助推智慧可爱城市建设
一是立足实干，系统推进智慧水务建设工作。做好易涝点监测预警管理平台建设和运维。今年新建设、迁移积水监测点6个，截至目前平台共接入96个监测点位，监测范围覆盖了中心城区已掌握的重点易涝点位。做好汛期平台值班，及时发布预警信息。本年度共参与防汛排涝工作17次，联动处置预警点位8处，实时监测城市积水、管网和河道水位等数据，截至目前，本年度共采集到积水水位数据约58262919条，保证汛期城市防洪安全。
二是立足改革创新，推动数字化考核监控系统建设。系统共计完成14个大功能模块，32个子功能模块的开发，成功构建了集监控、预警与绩效考核于一体的综合系统平台。接入了西南片区智慧水务监测设备IOT平台数据263个、水质监测设备硬件数据20个、视频监控128个，完成了监测数据分析、数据监控、视频监控、巡查考核、报表生成等功能开发。
三是立足作为，认真履行十支沟、十一支沟、东沙河副河长单位职责。今年以来协助市级河长巡河2次，副河长单位巡河6次，制定“三个清单”方案并督促推进，完成批示交办水环境问题2项，有力保障了十支沟、十一支沟、东沙河堤固坡坚、河清水秀。
四是立足担当，督促首创集团做好西南片区智慧水务系统建设。目前累计完成建设91套河道视频监控、7套河道水质监测设备、14套河道水位计、7套河道流量计、14套污水泵站水质监测设备、122套雨污水管网液位计、9套雨污水管网流量计、4套雨量计、14套积水影像、15套车载云台等设备；完成GIS管理、供节水监管系统、监测管理、防汛应急调度、资产管理、运维管理、经营管理等软件模块；完成智慧水务调度中心及机房建设，推进经开区泵闸站自控改造。
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